改革的重点就是撤掉那些亏损的分公司亏损的维保站。裁掉一些臃肿的人员,精简机构,减少开支。
这家公司好像是从2017年进行了营销策略的大幅度调整,思路明显比以往激进了许多,比如垫资的也做了。另外控制系统也部分搭配了中国国产系统。
市场经济好的时候,企业会快速扩展,分公司机构也会快速搭建。市场经济差的时候企业自然而然的开始精简机构,亏损的或者盈利差的机构肯定要砍掉,拿钱不做事或者一些可有可无的岗位也肯定要砍掉,没办法,企业本身就是以盈利为目的的组织。
开源节流,精简机构,扶持强区域发展,或许在电梯行业会慢慢蔓延开来。当然一线电梯人技术人员不需要担心工作,中国目前最缺的就是一线电梯技术人员。
今天工作不努力,明天努力找工作,为了提升自己,也要把自己工作的事情做好。